„Die Zusammenarbeit mit der SYSTAINFY Consulting & Coaching GmbH war für uns beim Thema Skalierungsstrategie ein echter Gewinn. Besonders beeindruckt hat uns die strukturierte Herangehensweise: Von der Analyse unserer Pain Points über die Entwicklung eines skalierbaren Fach- und Führungsmodells bis hin zur Integration in unsere bestehende Skillmatrix. Durch die praxisorientierte Umsetzung und die klare Definition von Rollen, Kompetenzen und KPIs konnten wir nicht nur Transparenz schaffen, sondern auch konkrete Maßnahmen für unser weiteres Wachstum ableiten. SYSTAINFY hat uns geholfen, die nächste Stufe der Unternehmensentwicklung gezielt und messbar anzugehen.“
Tobias Eigner, COO neam IT- Service GmbH
Was unsere Kunden über uns sagen
„Die Zusammenarbeit mit der SYSTAINFY Consulting & Coaching
hat maßgeblich dazu geführt, dass die IT-Organisation sich
innerhalb kürzester Zeit neu ausrichten konnte“, berichtet Kirsten
Keller, verantwortlich für die IT bei Alnatura.
„Der hohe Grad an Erfahrungen bei IT-Transformationen,
gepaart mit einer umfassenden Kompetenz in Fragestellungen
der Arbeitsprozessoptimierungen und agilen Methodiken, sowie
die soziale Kompetenz von Herrn Martin Seyfarth führten zu
einer hohen Akzeptanz bei den Mitarbeitern während des
Changeprozesses und somit zu dem Erfolg der IT-Transformation
und der Anpassung der Unternehmensprozesse“.
Kirsten Keller , Geschäftsführerin Alnatura Produktions- und Handels GmbH
ÜBER UNS
Hinter Systainfy steht über 20 Jahre Berufserfahrung im Consulting und Coaching. Unser Know-how basiert auf langjähriger Praxis in der Beratung und der Entwicklung erfolgreicher Strategien für Unternehmen.
Wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt und entwickeln individuelle Lösungen, die nicht nur Prozesse optimieren, sondern auch Teams stärken. Ihr Erfolg ist unsere Messgröße, mit einem klaren Fokus auf Ihre Ziele und nachhaltige Ergebnisse.
EINBLICKE IN UNSERE ARBEIT
SYSTAINFY in der Presse:
Managementstruktur optimieren mit SYSTAINFY Consulting
Führungsebenen wachsen in vielen Unternehmen schneller als die Wertschöpfung, die sie steuern sollen. Die SYSTAINFY Consulting & Coaching GmbH aus Gernsbach setzt an einer Stelle an, die in Restrukturierungsdebatten selten auftaucht: bei der Frage, welche Aufgaben überhaupt Personalverantwortung erfordern. Ein Projekt mit Fachkarrieren und Competence Circles zeigt, wie viel Produktivität in gewachsenen Strukturen gebunden bleibt. mehr lesen
SYSTAINFY Consulting: Führung in der KI-Ära effizient gestalten
Kaum ein Thema bindet in deutschen Chefetagen derzeit so viel Aufmerksamkeit wie künstliche Intelligenz – und kaum eines wird so selten bis zum Ende gedacht. Martin Seyfarth, Geschäftsführer der SYSTAINFY Consulting & Coaching GmbH in Gernsbach, beobachtet, dass Automatisierungsprojekte häufig technisch gelingen, wirtschaftlich aber ohne Wirkung bleiben. Der Grund liegt aus seiner Sicht nicht in der Technologie, sondern in fehlenden Führungsentscheidungen darüber, was mit der gewonnenen Zeit geschehen soll. mehr lesen
SYSTAINFY auf Youtube:
Warum KI nicht der Schlüssel zum Erfolg ist
Erfahren Sie, warum der Einsatz von KI nur dann erfolgreich ist, wenn er richtig verstanden und sinnvoll umgesetzt wird.
Wieso die Automobilindustrie handeln sollte
Sehen Sie sich unser Video an und erhalten Sie spannende Einblicke in ein hochaktuelles Thema.
Entdecken Sie die Vorteile von Personas
Warum sollten Sie auf Personas nicht verzichten? In diesem Video erfahren Sie alle Funktionen und Mehrwerte auf einen Blick.
Vom Like zu Love
Wir transformieren Ihr Unternehmen im KI-Zeitalter. Entdecken Sie, wie wir durch strategischen KI-Einsatz Freiräume für außergewöhnliche Leistungen und echte Mitarbeiter-Begeisterung schaffen.
SYSTAINFY in Podcast:
Martin un der Innovationsvogel
Warum gehen so viele Unternehmen insolvent?
Wir analysieren:
Welche Rolle echte Kunden und deren Bedürfnisse spielen
Warum viele Unternehmen zwar Daten sammeln, aber nicht wirklich zuhören
Wieso zu wenige produktives Handeln am Markt stattfindet
Martin trifft Klaus Roos
Wie sieht die Fabrik der Zukunft aus – und wie verändert KI die Anforderungen an unseren Arbeitsplatz?
Diese und weitere Fragen beleuchten wir in der neuen Podcast-Folge (erscheint noch diese Woche) mit Klaus Roos, der durch seine langjährige, internationale Erfahrung in Digitalisierung sowie Produktions- und Produktmanagement spannende und wertvolle Einblicke gibt.
Martin trifft Klaus Roos
Wirksame Führung braucht Perspektiven und Konsequenzen
In dieser Folge sprechen wir darüber, wie sich die Anforderungen an Führungskräfte verändert haben und warum es heute nicht mehr reicht, nur auf individuelle Bedürfnisse Rücksicht zu nehmen.
Wir diskutieren, weshalb Fördern ohne Fordern Mitarbeitende eher orientierungslos macht, wie klare Perspektiven aussehen können und warum konsequentes Führungsverhalten nichts mit Härte, sondern mit Verantwortung zu tun hat.
